干部工作

梅县区“四个强化”从严管理监督干部

来源:中共梅县区委组织部 | 时间:2016-11-16 11:14:44 | 浏览:loading

梅县区“四个强化”从严管理监督干部

 

近年来,梅县区坚决落实全面从严治党要求,采取切实有效的举措,不断加强干部管理监督,提高干部整体素质,着力打造一支具有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的干部队伍。

一、强化理想信念教育,坚定干部为民服务的宗旨意识。始终把学习教育放在从严管理干部的首位来抓,促使全区党员干部严守党的政治纪律和政治规矩,持续深入转变工作作风。一是从严落实中央决策部署。不折不扣落实中央部署要求,在党员领导干部和全体党员中深入开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,以此为契机,不断用党的先进理论武装干部头脑,增强党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是从严加强干部培训教育。以区委党校为依托,开展干部全员大培训,每年轮训干部1000多人次。把党性教育作为干部培训的必培内容,每期培训班均设有党性教育专题课程,并组织学员观看警示片、到监狱参观、撰写党性分析材料,对学员进行深刻的党性教育洗礼,筑牢干部思想防线,提升干部的精神境界。三是从严规范党内政治生活。狠抓民主集中制的贯彻执行,全面落实“三重一大”事项集体决策等制度,全面规范领导干部权力行使。落实党员领导干部双重组织生活制度,组织试点单位松口镇、梅南镇、教育局、国税局等单位领导班子成员到居住地党组织参加组织生活,自觉接受党组织和党员群众的监督。

二、强化激励考核导向,激发干部奋发有为的担当精神。建立完善逐级考核机制,发挥考核“指挥棒”的作用,以考核引导干部、激励干部、管理干部。一是重点项目考核。建立并完善了镇级重点工作“千分制”绩效考核办法,对各镇经济发展指标、社会稳定、农村生活垃圾整治、党的建设等重点工作进行细化量化考核,考核既与经济激励挂钩,又作为干部提拔使用的重要依据,近三年来,从考核排名靠前的乡镇干部中提拔了62名优秀干部。二是中心工作考核。通过基层党委和组织部门共同推荐,建立了近200名优秀年轻后备干部队伍,有计划地组织他们参与征地拆迁、美丽乡村建设、服务一线等重点工作,并实行跟踪管理、重点考察,从中发现优秀干部,近年来先后有169名优秀干部脱颖而出得到提拔重用。三是干部个人考核。建立了由年度考核、平时考核、换届考察等组成的立体式考核干部体系,对干部履职尽责情况进行有效掌握和监督。鼓励基层探索干部管理的有效方式,各镇普遍建立“网格化”管理制度,将驻点联系工作与所驻点的“两违三抢”防控、环境卫生整治、信访维稳、安全生产等重点工作紧密结合起来,建立责任清单,明确干部职责,提升干部履职的主动性、积极性。部分区直单位探索干部管理的有效办法,如区行政服务中心制定并实施窗口及工作人员绩效考核办法,通过考核加强一线干部管理,取得了一定的成效。

三、强化日常监督管理,增强干部拒腐防变的能力素质。把从严治党要求贯穿到干部日常监督管理的全过程和各方面,推动从严管理监督干部常态化、长效化,切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。一是抓好顶层设计。注重从源头上、整体上建立完善干部监督管理制度体系,出台了《区管干部选拔任用工作规程》、《机关事业单位借(抽)调工作人员试行办法》、《区管干部任前考察档案审核暂行办法》等文件,对干部科学选任、借(抽)调、档案审核等作了详细的规定,构建从严管理监督干部新体系。健全个人重大事项报告制度,下发了《关于实行党员领导干部重要事项请示报告的通知》,要求全区党员干部及时报告个人婚姻、家庭、重大健康状况和因私出国(境)等情况,使干部个人事项报告更能反映干部动态情况。二是抓好专项整治。把消化超职数配备干部作为专项整治的重点,严格按要求进行职数审查,全面完成消化超职数配备干部,干部选任进入正常化轨道。此外,完成了干部亲属移居国(境)外情况的调查摸底,并对相关干部进行了谈话和调整岗位;持续推进干部档案专项审核清理,指导各管档单位按时按质推进档案审核清理工作。三是抓好日常监督。通过建立党员领导干部双重组织生活制度,“八小时以外”重大问题、重要事项请示报告制度,“八小时以外”活动暗访制度等13项制度,全方位、立体化推进干部“八小时以外”监督管理,净化领导干部的社交圈、生活圈、休闲圈。同时,对全区党员领导干部认真实施“三书”预警告诫、离任责任交接、干部选拔任用工作监督等监督制度。

四、强化关心关爱举措,营造干部干事创业的良好环境。逐步建立完善关怀爱护干部的各项机制,推动干部监督管理工作更加科学化、人性化,不断增强全区干部的凝聚力、战斗力。一是落实政策待遇。精准落实县以下公务员职务与职级并行的政策规定,使基层公务员享受到制度成果,激发了基层干部的内生动力。严格按照要求足额发放乡镇干部山区补贴,让乡镇干部安心扎根基层、服务基层。二是减轻履职风险。建立了容错减责机制,通过落实“三个区分”,在严格区分工作失误、主观故意以及失职渎职等不同类型,明确容错免责的认定程序与适用条件的基础上,对干部在推动振兴发展各项工作中,因缺乏经验而出现的失误或轻微违纪行为,对其从轻、减轻或者免予纪律处分,使干部卸下精神包袱,敢于担当作为。三是加强日常关怀。建立完善了干部经常性谈心谈话机制,通过经常性交流沟通、心理疏导等,促进干部身心健康。探索建立干部帮扶救济制度,使干部感受到组织的温暖。